Vous vous posez des questions du type :
Comment je fonctionne ?
Quelles sont mes sources de motivation ?
Comment faire face à une croissance rapide de mon équipe ?
Je suis un expert dans mon métier mais je n’ai pas d’expérience dans l’encadrement d’une équipe
Mon métier change, comment je fais ?
Comment gérer les conflits dans l’équipe ?
Les objectifs ne sont pas atteints, que faire ?
Comment dois-je manager ?
Comment développer mon leadership ?
Je veux avoir plus d’impact en communiquant
….
Le simple rassemblement de personnes n’est pas suffisant pour créer une équipe.
La performance d’une équipe dépend de l’équilibre des rôles tenus par chacun de ses membres.
L’accompagnement d’une équipe permet de : favoriser la cohésion, identifier les sources et moteurs de motivation, définir la juste place de chacun, désamorcer les jeux de pouvoir, gérer et préparer le changement.
Nous vous proposons d’identifier les moteurs de motivations des membres de l’équipe afin de mieux communiquer et devenir réellement complémentaires dans la mise en mouvement vers vos objectifs.
La position du « sparring-partner »
Le sparring en sport est un partenaire d’entrainement qui a pour objectif de préparer un athlète ou un champion en vue d’un match.
Vous pilotez un projet d’entreprise, vous faites face à des décisions parfois très engageantes,
vous devez garder l’énergie intacte pour entraîner les équipes, vous souhaitez prendre du recul tout en restant maître des opérations.
Je suis votre sparring-partner !
Le coaching de dirigeant répond à trois besoins essentiels :
- Éviter la solitude du manager face aux enjeux et décisions
- Sortir la tête du guidon pour prendre la bonne décision
- Vous recentrer pour être plus performant
Ayant été moi-même chef d’entreprise, je comprends le besoin et la nécessité pour un responsable d’être compris et accompagné pour faire face aux enjeux stratégiques ou opérationnels de l’entreprise.
Je vous apporte un regard neutre, bienveillant et exigeant, je challenge votre perception dans une approche confidentielle et orientée résultats.
Une équipe n’existe et ne se donne efficacement à son travail que dans la mesure où elle présente une certaine cohésion.
Dans le domaine scientifique, la cohésion est « la force qui unit les molécules d’un liquide ou d’un solide ».
Le degré de cohésion va être influencé par certains éléments dont :
- La clarté des objectifs
- Les rôles attribués et occupés par chacun
- La qualité des interactions entre les membres de l’équipe
- Le type de management de l’équipe
Afin de développer la cohésion de votre équipe et la transformer en équipe efficace, BE MOVING a développé un outil de cohésion basé sur le modèle du coaching sportif, du management agile et des rôles présents dans l’équipe.
A l’aide d’une activité physique de groupe, activité simple et accessible à tous en fonction des profils présents, nous allons cartographier les modes de fonctionnement et de communication en place dans votre groupe.
Grâce à des outils comme l’analyse vidéo, les temps mort, la détermination des règles de fonctionnement, nous vous accompagnons vers la conscientisation de vos modèles de fonction et la mise en place d’un plan d’action basé sur vos analyses et conclusion de l’exercice.
Cette activité est également un modèle innovant d’activité ludique et de team building.
BUT :
Le but est de créer des situations de jeux collectifs qui induisent le développement de stratégies à l’aide de feedbacks vidéo et processus sportif pour in fine développer la cohésion d’équipe.
L’accompagnement vise à l’adhésion des membres et par les membres de l’équipe à une vision, une mission, des valeurs et des objectifs communs à toute l’équipe.